기획·전략 직군 직원이 몸값을 높이는 방법 — 통찰과 실행력을 갖춘 전략가로 성장하기

 

 

기획·전략 직군은 대부분의 회사에서 '브레인' 역할을 한다.
하지만 문제는 성과가 눈에 잘 보이지 않는 영역이라는 점이다.

기획서를 수십 개 써도 회사의 수익이나 KPI에 직접 연결되지 않는다면 평가에 한계가 있고, 고연봉 전략가로 성장하기도 어렵다.
게다가 최근에는 데이터 기반 전략가, 비즈니스 디자이너형 기획자가 시장에서 점점 더 높은 몸값을 받고 있다.

따라서 기획·전략 직군이 몸값을 높이려면 단순히 좋은 기획서를 잘 쓰는 것만으로는 부족하다. 데이터 역량, 비즈니스 감각, 퍼스널 브랜딩, 글로벌 시야까지 전략적으로 키워야 한다.

이번 글에서는 기획·전략 직군 직원이 몸값을 높이기 위한 구체적인 교육·훈련·성장 방법을 체계적으로 소개한다.

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1️⃣ 비즈니스 프레임워크 깊이 학습

기획·전략 직군은 논리적 사고 기반의 프레임워크 운용 능력이 핵심이다.
대부분의 실무자는 몇 가지 프레임워크(SWOT, 4P 등)에만 의존하지만, 프레임워크를 폭넓게 익히고 응용하는 능력이 차별화를 만든다.

추천 학습

• 전략 컨설팅 프레임워크 (MECE, Issue Tree, 3C, 5 Forces 등)
• Business Model Canvas → 비즈니스 구조 설계 역량
• Lean Startup / Design Thinking → 빠른 실험과 실행
• OKR(Objectives and Key Results) → 목표 기반 성과 관리

적용

• 사내 전략 문서에 다양한 프레임워크 활용
• 사내 교육 세션 기획 및 발표 → 리더십 어필

→ 프레임워크 활용 능력은 ‘전략적 사고 능력’을 외부 시장에서 평가하는 핵심 지표가 된다.

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2️⃣ 데이터 리터러시 확보

기획·전략 직군의 큰 변화 트렌드는 Data-Driven Decision Making(데이터 기반 의사결정)이다.
숫자로 설득하지 못하는 전략가는 경쟁력이 떨어진다.

필수 역량

• 고급 엑셀 (Power Query, Power Pivot)
• BI 도구 (Power BI, Tableau 등) → 경영진 보고용 시각화
• SQL 기초 → 데이터 직접 쿼리 가능
• 데이터 스토리텔링 → 비즈니스 인사이트 도출

학습 경로

• Google Data Analytics Certificate
• Udemy/패스트캠퍼스 데이터 분석 과정
• BI 도구 실습 중심 강의

적용

• 전략 보고서에 BI 시각화 포함
• 숫자 기반으로 임원 보고 설계
• 회사 내 Data-Driven Culture 확산 주도 → 고성과 전략가로 인식 가능

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3️⃣ MBA 또는 Mini MBA 과정 고려

MBA는 과대평가되는 부분도 있지만, 기획·전략 직군에게는 네트워크+사고방식 변화+브랜딩 측면에서 매우 유효하다.

선택 기준

• Full-time MBA → 해외 커리어 전환 목표가 있을 경우
• Part-time MBA / Mini MBA → 현재 직무 유지하며 브랜딩·역량 강화

추천 기관

• 국내: 연세·고려 MBA / 이화 WEMBA
• 해외: INSEAD, LBS, Kellogg 등
• Mini MBA: Wharton / LSE 온라인 Mini MBA 과정

효과

• 브랜딩 효과 (이직·승진 시 강력한 레버리지)
• 전략적 사고 체계화
• 글로벌 네트워크 확보

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4️⃣ 퍼스널 브랜딩과 Thought Leadership 구축

시장에서는 이제 컨텐츠를 발신하는 기획자가 강한 평가를 받는다.
LinkedIn, Medium, Brunch 등을 통해 전략적 사고를 보여주는 컨텐츠를 꾸준히 발신하라.

방법

• 월 1회 이상 비즈니스 인사이트 글 발행
• 컨퍼런스·웨비나 참석 후기, 시장 분석 보고서 공유
• LinkedIn에서 관련 그룹/커뮤니티 활동

기대 효과

• 업계 Thought Leader 이미지 구축
• 헤드헌터와 자연스러운 네트워크 형성
• 내부에서도 전략적 영향력 확대

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5️⃣ 글로벌 감각 확보

기획·전략 직군은 글로벌 감각이 몸값에 큰 영향을 미친다.
특히 글로벌 기업, 해외 시장 대상 전략 수립 경험은 연봉과 포지션 모두에 영향을 준다.

학습 방법

• Harvard Business Review, McKinsey Insights 정기 구독
• 해외 MBA, Mini MBA 과정 활용
• 글로벌 컨퍼런스 / 포럼 참석 → 해외 네트워크 형성

적용

• 사내 글로벌 프로젝트 참여 적극 지원
• 글로벌 사례 벤치마킹 리포트 제작 → 전략 보고서에 활용

→ "글로벌 전략가" 포지셔닝 확보 → 시장에서 몸값 급상승

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6️⃣ 리더십 역량 고도화

전략가는 결국 사람을 설득하고, 조직을 움직이는 능력이 중요하다.

학습 포인트

• 고급 프레젠테이션 스킬 (임원 대상 Deck 설계)
• 스토리텔링 역량 → 전략적 내러티브 설계
• 리더십 프로그램 참여 → Coaching, Change Management 중심

적용

• 사내 중요 프로젝트 리더 경험 확보
• 사내 조직 문화 개선/변화 프로그램 주도

→ 실행까지 주도하는 전략가로 브랜딩 가능

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7️⃣ 외부 시장 평가 정기적으로 받기

내부에서만 평가받는 전략가는 시장성과 연동되지 않아 몸값이 정체된다. 외부 시장 평가 루틴화가 필수.

방법

• LinkedIn 최신화 → 성과 중심 구성
• 헤드헌터와 분기별 연락 유지
• 연 1~2회 오픈 포지션 지원 → 면접 경험 확보
• 전략 포트폴리오 정기 업데이트

→ 시장 흐름 파악 + 협상력 확보

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결론

기획·전략 직군은 그 자체로 경쟁이 치열하고 변화가 빠른 분야다.
따라서 아래의 5가지 축을 체계적으로 강화해야 한다.

1️⃣ 비즈니스 프레임워크 활용 능력
2️⃣ 데이터 기반 사고
3️⃣ MBA/Mini MBA 등 학위/브랜딩 확보
4️⃣ Thought Leadership 구축 → 퍼스널 브랜딩
5️⃣ 글로벌 감각 + 리더십 역량 강화

기획서만 잘 쓰는 전략가의 시대는 끝났다.
데이터, 글로벌, 실행 역량까지 갖춘 ‘전략적 리더형 인재’가 시장에서 가장 높은 몸값을 받는다.

오늘 당장 위 영역 중 한 가지라도 시작해보자.
전략가에게 가장 중요한 자산은 결국 ‘스스로의 전략적 성장 플랜’이다.